Сообщений в теме: 716

[Лариса Шайденко (Пивнева)]

Мирослав Калинка, on 28.9.2011, 9:20, said:

Промышленные предприятия строили узлы связи,магистральные линии,колхозы и совхозы-ВПТС а потом передавали на баланс связи.

Внутри производсвенная связь строилась за счет колхозов с дальнейшей передачей на баланс связи , магистральные КЛС за счет централизованных фондов Минсвязи , все остальное за счет фонда развития предприятия .

[Борис Маценко]

Мирослав Калинка, on 28.9.2011, 8:20, said:

Для этого нужно вспомнить, что совсем недавно отрасль связи СССР функционировала как единый организм. Она была частью всего производственного процесса, его нерв
ом. Связь была монополизирована и развивалась достаточно неплохо за счет своих доходов, без дотаций.
   Уважаемый Борис,вы должны помнить,что минсвязи практически ничего не строило.
Промышленные предприятия строили узлы связи,магистральные линии,колхозы и совхозы-ВПТС а потом передавали на баланс связи.

Не могу согласиться, уважаемый Мирослав с утверждением «что Минсвязи практически ничего не строило» хотя бы по той причине,  что я работал в структуре Минсвязи, занимавшейся строительством. После окончания ОЭИС распределился работать в трест «Межгорсвязьстрой» в Москву. Объездил множество регионов СССР участвуя в строительстве междугородных магистралей.  А мой московский друг, с которым я дружу и сейчас  дослужился до заместителя управляющего трестом, а потом перешел в Минсвязи СССР где занимался сначала планирования развития сети, а потом и курировал строительство объектов.  Последние годы перед уходом на пенсию он занимался бюджетным финансированием. Естественно, мы обменивались информацией и я знал много интересного по отрасли.  За неимением времени, скажу коротко, хотя тема необъятная. Минсвязи СССР занималось всем, что относилось до отрасли, в том числе и строительством.  Для этого была создана огромная  структура. Возможно, её удастся найти в Интернете, но  я попробую по памяти. Минсвязи имело два треста «Госсвязьстрой» и «Межгорсвязьстрой». Первый строил городские сети, а второй междугородные линии, в том числе и МТС – междугородные телефонные станции.
В Госсвязьстрой структурно входили Связьстрои (№1---№5 , точно не помню) со своими СМУСами – строительно-монтажное управление связи. СМУСы были в каждом областном центре. Вот они и строили ВПТСы в колхозах и совхозах и  внутризоновые линии.  Да, в республиках республиканские Связьстрои подчинялись республиканским Минсвязи, которые в свою очередь подчинялись Минсвязи СССР.  В качестве заказчиков, контролёров, финансистов, приёмщиков работали Дирекции по строительству. Например, помню две такие и на Украине – в Киеве и Харькове.  Там где я работал, нас нанимали ДСКМ – Дирекции строящихся кабельных магистралей.  Я сталкивался с Куйбышевской, Ленинградской и Свердловской. Мое управление работало в  их зоне.
Финансировались работы по строительству из бюджета СССР через  Госкапвложения. Минсвязи защищало их через Госплан. Минфин перечислял деньги и они в конечном счёте попадали  на счета Дирекций.  
За чьи деньги финансировалось строительство ВПТС в сёлах точно не могу сказать. Богатые колхозы могли позволить строить за свой счёт. Не забыть, что кбыло много ведомственных линий, привязанных до общесоюзной сети. Все они строились по линии ведомств.  О Радиоцентрах, Космосе тоже можно сказать, что их строил Минсвязи СССР, но через Радиострои.  И помню хорошо деятельность ВВУ – военно-восстановительного управления. Оно было в структуре Минобороны, но организационно подчинялось Министерству связи СССР. ВВУ строили самые сложные объекты – кабельная линия Центр – Дальний Восток, ТРРЛ-120.
Это только то, что у меня отложилось в памяти. Детали я не знаю.
Вывод: Минсвязи строило много, почти всё. Вы правы: система была стройной, логичной, оптимальной, взаимоувязанной и надёжной. Построена относительно недорого. Если бы сегодня подобное затеяли, то цена бы выросла многократно.

[Владимир Черничук]

Борис Маценко, on 28.9.2011, 15:17, said:

Не могу согласиться, уважаемый Мирослав с утверждением «что Минсвязи практически ничего не строило» хотя бы по той причине,  что я работал в структуре Минсвязи, занимавшейся строительством. После окончания ОЭИС распределился работать в трест «Межгорсвязьстрой» в Москву. Объездил множество регионов СССР участвуя в строительстве междугородных магистралей.  А мой московский друг, с которым я дружу и сейчас  дослужился до заместителя управляющего трестом, а потом перешел в Минсвязи СССР где занимался сначала планирования развития сети, а потом и курировал строительство объектов.  Последние годы перед уходом на пенсию он занимался бюджетным финансированием. Естественно, мы обменивались информацией и я знал много интересного по отрасли.  За неимением времени, скажу коротко, хотя тема необъятная. Минсвязи СССР занималось всем, что относилось до отрасли, в том числе и строительством.  Для этого была создана огромная  структура. Возможно, её удастся найти в Интернете, но  я попробую по памяти. Минсвязи имело два треста «Госсвязьстрой» и «Межгорсвязьстрой». Первый строил городские сети, а второй междугородные линии, в том числе и МТС – междугородные телефонные станции.
В Госсвязьстрой структурно входили Связьстрои (№1---№5 , точно не помню) со своими СМУСами – строительно-монтажное управление связи. СМУСы были в каждом областном центре. Вот они и строили ВПТСы в колхозах и совхозах и  внутризоновые линии.  Да, в республиках республиканские Связьстрои подчинялись республиканским Минсвязи, которые в свою очередь подчинялись Минсвязи СССР.  В качестве заказчиков, контролёров, финансистов, приёмщиков работали Дирекции по строительству. Например, помню две такие и на Украине – в Киеве и Харькове.  Там где я работал, нас нанимали ДСКМ – Дирекции строящихся кабельных магистралей.  Я сталкивался с Куйбышевской, Ленинградской и Свердловской. Мое управление работало в  их зоне.
Финансировались работы по строительству из бюджета СССР через  Госкапвложения. Минсвязи защищало их через Госплан. Минфин перечислял деньги и они в конечном счёте попадали  на счета Дирекций.  
За чьи деньги финансировалось строительство ВПТС в сёлах точно не могу сказать. Богатые колхозы могли позволить строить за свой счёт. Не забыть, что кбыло много ведомственных линий, привязанных до общесоюзной сети. Все они строились по линии ведомств.  О Радиоцентрах, Космосе тоже можно сказать, что их строил Минсвязи СССР, но через Радиострои.  И помню хорошо деятельность ВВУ – военно-восстановительного управления. Оно было в структуре Минобороны, но организационно подчинялось Министерству связи СССР. ВВУ строили самые сложные объекты – кабельная линия Центр – Дальний Восток, ТРРЛ-120.
Это только то, что у меня отложилось в памяти. Детали я не знаю.
Вывод: Минсвязи строило много, почти всё. Вы правы: система была стройной, логичной, оптимальной, взаимоувязанной и надёжной. Построена относительно недорого. Если бы сегодня подобное затеяли, то цена бы выросла многократно.

  Все что здесь описал уважаемый Борис истинная правда,но увы все это уже в прошлом и бывшем СССР.....

[Владимир Черничук]

Владимир Черничук, on 8.10.2011, 10:58, said:

Все что здесь описал уважаемый Борис истинная правда,но увы все это уже в прошлом и бывшем СССР.....

  Пришли новые технологии в России и Украине,а вместе с ними и новые отношения подчас драконовские.Это чтобы не сказать варварские типа купи-продай.На мой взгляд в этих отношениях практически отсутствует хозяйский подход к этой отрасли и настоящий ХОЗЯИН.А настоящий хозяин должен быть в каждой цепочке связи,который бы был высоко ответственным специалистом на каждый день и на перспективу тоже.Нужно также совершенно четко понимать,что возвращения к прошлому уже никогда не произойдет,а сверяться с прошлым надо хотя бы потому,чтобы правильно держать курс на перспективное развитие связи особенно после приватизации " Укртелекома ".Так видится мне из за Бугра...переживаю однако... Аминь...

[Лариса Курченко (Демидович)]

Георгий Дзекон: я войду в набсовет и буду осуществлять стратегическое руководство
Связь и коммуникации
01.11.11 10:59 / Игорь Бурдыга, «КоммерсантЪ Украина»
Глава правления «Укртелекома» о перспективах компании
Сегодняшнее собрание акционеров «Укртелекома» может стать последним, на котором его бессменный глава ГЕОРГИЙ ДЗЕКОН будет присутствовать в должности председателя правления. Несколько недель назад ему было предложено перейти на работу в набсовет «Укртелекома». Накануне собрания он рассказал корреспонденту ИГОРЮ БУРДЫГЕ о причинах своего ухода и о том, как его личный бизнес связан с «Укртелекомом».

— В опубликованном на прошлой неделе финотчете «Укртелекома» за 9 месяцев по-прежнему отмечается общая убыточность компании. Но в III квартале была зафиксирована прибыль в размере 5,2 млн грн. Сможет ли оператор показать прибыль по результатам года?

— В этом году нет, но, я думаю, уже в 2012 году сможет.

— На собрании акционеров 1 ноября будет утверждена новая стратегия развития компании. Не могли бы вы раскрыть ее подробности?

— Я не хотел бы этого делать до собрания акционеров — там она будет подробно представлена. Основные моменты — это концентрация всех усилий на развитии услуг интернет-доступа, особенно в небольших населенных пунктах, где спрос высокий, а конкуренция маленькая. Кроме того, мы будем добавлять к интернет-доступу дополнительные услуги, вывод которых планируется в I квартале следующего года. В первую очередь это, конечно, телевидение. Еще из главного — оптимизация затрат. Это большой и сложный процесс, который мы планируем проводить поэтапно в течение 2-3 лет,— от внедрения систем энергосбережения и до перевода части внутренних задач на аутсорсинг. Мы собираемся передать на субподряд множество задач: от уборки помещений до обслуживания технологического оборудования.

— Значит ли это, что услуги интернет-доступа станут основным источником дохода «Укртелекома»?

— Нет, интернет будет основным драйвером развития. Но фиксированная телефония по-прежнему будет приносить нам более 50% дохода. Здесь развивать нечего, и строить ничего нового мы не собираемся, но хотим максимально долго удерживать их на нынешнем уровне.

— В последнее время некоторые участники рынка ставят под сомнение перспективность инвестиций в развитие интернет-доступа в Украине. Нарекания вызывают высокая конкуренция, наличие большого числа мелких полулегальных провайдеров, постоянный демпинг. «Укртелеком» сможет преодолеть эти препятствия?

— Я не разделяю подобного скепсиса. Мы по-прежнему видим устойчивый рост спроса в разных городах, и инвестиции ни на копейку не уменьшаются.

— Но в отчете вы отмечаете снижение темпов роста доходов от этих услуг?

— Рост доходов действительно замедлился, но мы видим большие резервы. Приятно, конечно, расти на 30% каждый квартал, но на 10% — тоже неплохо. Резерв проникновения есть в небольших городах. Ведь конкуренция, о которой вы говорите, существует в основном в крупных населенных пунктах. И даже эта конкуренция вряд ли отразится на инвестициях в развитие услуг интернет-доступа — они будут продолжаться, пока не подключится последний абонент, как это было в случае с мобильной связью. В интернете, конечно, не стоит ожидать такого проникновения, как в мобильной связи — более 100%, но точно будет не менее 50%, а это уже почти 9 млн домохозяйств.

— Развитие услуг интернет-доступа в мелких населенных пунктах требует больше инвестиций?

— Да, в основном в транспортную сеть. Но это незначительно увеличивает стоимость, услуга остается рентабельной.

— В Нацкомиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) предлагают придать услуге интернет-доступа статус общедоступной и, следовательно, общенациональной. Это даст возможность вновь поднять вопрос о Фонде универсальных услуг, из которого компании, предоставляющие услуги интернет-доступа в небольших населенных пунктах по, возможно, регулируемым тарифам, получали бы компенсацию своих вложений. Как вы относитесь к такой идее?

— Я не могу тут говорить за комиссию и не могу рассчитывать на то, что когда-нибудь будет создан Фонд универсальных услуг, и там, возможно, в каком-то виде будет заложен механизм компенсации.

— Многие участники рынка считают, что этой инициативой комиссия преследует ваши интересы.

— Я не комментирую подобные домыслы. Сейчас мы строим, потому что считаем это коммерчески выгодным. В небольших населенных пунктах с населением от 1 тыс. человек очень высокий спрос на интернет, и люди готовы платить больше, чем в городах.

— Второй важный источник доходов, о котором вы упомянули,— фиксированная телефония. В этом году НКРС повысила тарифы на эту услугу. Вывело ли это ее на уровень рентабельности?

— Повышение тарифов принесло нам за 9 месяцев дополнительно 142 млн грн. Тарифы на сельскую связь все еще далеки от уровня рентабельности, а на городскую приближаются к ней. Мы будем обращаться в НКРС с просьбой еще раз незначительно повысить их. Вообще, вопрос увеличения тарифов очень динамичен. В структуре себестоимости этих услуг значительную долю занимают затраты на электроэнергию, отопление помещений, а они постоянно растут. Растет и минимальная заработная плата, что тоже увеличивает стоимость обслуживания. Соответственно, нам было бы интересно не обращаться каждый раз за повышением тарифов, а разработать какую-то формулу и регулярно их индексировать.

— Но вы отмечали, что компания постоянно работает над сокращением затрат?

— Конечно, но более 50% себестоимости — это затраты на персонал, а их мы не можем сокращать по условиям приватизации.

— В предыдущие годы НКРС не очень охотно увеличивала тарифы на местную связь, хотя тогда стояла задача повышения инвестиционной привлекательности «Укртелекома». Почему после приватизации, когда в новый состав комиссии попали сразу трое сотрудников компании, в НКРС изменили свое мнение? Вы приводили какие-то дополнительные аргументы?

— Почему — это вы у них спросите. Мы никаких новых аргументов не приводили. Решение о тарифах основано на экономических расчетах. И в комиссии сидят очень квалифицированные люди, которые могли бы сказать, что мы заложили неправильную амортизацию, или еще что-то.

— Квалифицированные люди — это те, кто пришел из «Укртелекома» и лучше знает структуру формирования тарифов?

— Нет, я имею в виду сотрудников аппарата, которые там работают, несмотря на смену членов комиссии. Я не пониманию, почему факт того, что в состав комиссии вошли сотрудники «Укртелекома», вызывает какие-то домыслы. Мы их в чем-то подозреваем? В нечистоплотности, в неправильности расчетов, в том, что они называют белое черным?

— На комиссию достаточно много нареканий со стороны участников рынка о том, что она преследует интересы вашей компании. Консультируете ли вы членов комиссии?

— Нет, не консультирую.

— Недавно было принято еще одно решение в пользу «Укртелекома»: НКРС предложила повысить ставки доступа на вашу сеть и снизить ставки доступа на мобильные сети. Это не преследование интересов?

— Но ведь ставки доступа на нашу мобильную сеть тоже снизятся с 0,36 грн/мин. до 0,32 грн/мин. Тут нужно подходить комплексно и смотреть, как перераспределятся отчисления. У нас от всего этого очень небольшой чистый выход — 1-2 млн грн в месяц. Это для нас не такая принципиальная сумма, чтобы мы пытались лоббировать.

— Как повлияют изменения ставок интерконнекта на структуру трафика «Укртелекома»?

— Никак. Пик оттока трафика в мобильные сети мы уже пережили, сейчас он стабилизируется. Люди все равно будут иметь стационарные телефоны и вносить абонентскую плату, хотя абонентская база, конечно, немного сократится.

— А на тарифную политику? Будете ли вы снижать тарифы на звонки на мобильные сети с нынешних 1,2 грн/мин?

— Нет, нам это ничего не даст. Снижение тарифов не приведет к росту потребления. Резона сокращать свою маржу нет. Как ни крути, а по мобильному телефону говорить удобнее.

— Почему же тогда вы продаете собственное подразделение мобильной связи? Ведь с 2005 года «Укртелеком» владеет единственной в стране 3G-лицензией. Долгое время считалось, что мобильная связь нужна компании для повышения инвестиционной привлекательности перед продажей. Из-за этого 3G-лицензию не могли получить другие операторы. И сразу после приватизации вы решаете продать подразделение мобильной связи.

— Ну, в том, что другим операторам не выдавали лицензий, я не виноват. А продаем потому, что «Укртелеком», находясь в государственном управлении, не мог эффективно инвестировать в мобильную связь. В 2007 году было поздно ее развивать — пик роста абонентской базы прошел. Можно было бы оторвать еще какой-то кусок, но система госуправления и отдельные личности, которых я не буду называть, сделали многое, чтобы мобильная связь «Укртелекома» не развивалась. Нам не утверждали финансовые планы, не давали возможность инвестировать. Отдельные органы, участвовавшие в согласовании финплана, говорили, что «Укртелекому» мобильную связь развивать не надо, все крутилось несколько месяцев, доходило до премьер-министра. Так и получалось — три месяца строим, девять месяцев ожидаем согласования финплана. Темпы были потеряны, и сейчас я не вижу возможности найти такой объем инвестиций, который бы позволил развивать и мобильную связь, и широкополосный доступ. Позиции в фиксированном интернете у нас лучше и с технической точки зрения, и с точки зрения доходов. Срок окупаемости инвестиций здесь составляет 2-3 года, в мобильном — уходит куда-то за горизонт. Поэтому было принято решение продать мобильную связь и часть вырученных денег инвестировать в интернет-доступ.

— Кто в таком случае сможет купить вашу мобильную связь и эффективно инвестировать?

— Кто-то из украинских GSM-операторов.

— Сколько сейчас, по-вашему, можно выручить за подразделение мобильной связи?

— Я не могу сейчас это комментировать. Мы получили заявки участников. Когда продадим, назовем цену.

— А сколько «Укртелеком» инвестировал в его развитие?

— 1,35 млрд грн.

— Это все-таки большая сумма. Неужели единственной причиной неудач проекта мобильной связи было несвоевременное финансирование? Руководство компании не допустило ошибок?

— На мой взгляд, было две принципиальные ошибки. Первое — мы решили, что 3G-связь будет премиум-услугой, и стали продавать ее дорого. Но мы не учли, что не успеем построить сеть для дорогой премиум-услуги. В результате цена не отвечала качеству. Когда мы уже довели сеть до определенного уровня качества покрытия, было решено сменить стратегию. Мы решили, что не сможем продавать мобильный интернет-доступ по премиум-цене, потому что уже работали CDMA-операторы, которые продавали его дешево.

— Потребует ли сейчас сеть «Укртелекома» какой-то модернизации?

— Я читал в прессе высказывания, что наша сеть «построена в корне неверно». Это неправда. В сети «Укртелекома» те, с кем мы сейчас проводим due diligence, не будут перестраивать практически ничего. Они вам сами потом об этом скажут.

— На собрании акционеров 14 июня было принято решение о реструктуризации компании: отказаться от системы филиалов, перейти на региональный принцип управления, выделить дирекции маркетинга и продаж. Почему первые эксперименты в этом направлении прошли прошлой осенью и зимой, когда решение о приватизации уже было принято, но конкурс еще не состоялся?

— Реструктуризацию я хотел проводить еще в 2006-2007 годах, когда о приватизации речь не шла. «Укртелеком» исторически существует в достаточно бюрократической системе управления, которая ничего общего не имеет с той системой, в которой работают другие операторы. Я давно хотел отделить продажи от эксплуатации. Знаете, бытовало мнение, что когда в 2000 году создавались первые дирекции продаж, туда отправляли тех, кто плохо показал себя как технарь. Желание разделить было очень давно, но ранее по ряду комплексных причин это не удавалось. В прошлом году было принято решение о проведении такого эксперимента на шести дирекциях, но этому предшествовали еще шесть месяцев подготовительной работы. С приватизацией это никак не связано.

— Вы отметили, что затраты на персонал составляют до 50% себестоимости услуг компании. О том, что численность штата нужно сокращать, говорили и до, и после, и во время приватизации компании...

— Так «Укртелеком» и раньше сокращал. Когда я пришел в компанию, в ней работали более 122 тыс. человек. Перед приватизацией, на начало этого года — около 75 тыс.

— Но в условиях приватизации содержатся весьма жесткие ограничения на сокращение персонала, которые отпугнули некоторых инвесторов. Сейчас, после приватизации, в ходе реорганизации имеет место перевод сотрудников на так называемую неполную ставку (от 0,5 ставки до 0,1 ставки), что фактически вынуждает их увольняться самостоятельно.

— Но ведь формально мы ничего не нарушаем. Сотрудник может отказаться переходить на неполную ставку, подать в суд.

— Подобных исков за последние месяцы было достаточно много.

— У нас всегда было много исков, связанных с персоналом: кто-то обиделся, где-то центр обслуживания сократили. Случаи, подобные тем, о которых пишет пресса в последнее время, у нас были и до приватизации: приходили люди со знаменами к главе ФГИ Валентине Семенюк-Самсоненко, жаловались, что их увольняют. Как-то решали всегда эти все проблемы. А пик увольнений у нас не сейчас, а в 2009 году был. «Укртелеком» исключительно точно придерживается договора купли-продажи, акционеры от нас этого требуют. Недовольные среди персонала будут всегда по многим причинам.

— Вы оценивали, сколько «Укртелекому» в ближайшее время понадобится потратить на выплаты при сокращении численности персонала?

— Да, мы каждый год оцениваем эту сумму. Не смогу ее сейчас озвучить — это десятки миллионов гривен.

— Эта сумма рассчитывалась исходя из размеров компенсации, предусмотренной договором приватизации?

— Пока мы не планируем увольнять много людей по согласию сторон, при котором предусмотрена выплата компенсаций, заложенных в условиях приватизации. Есть еще сокращения по условиям коллективного договора, там другая компенсация. Есть вообще люди, которые отказываются уходить на любых условиях. Обсуждать имеет смысл каждый конкретный случай.

— С 1 января вступит в силу новое штатное расписание на предприятии. Как оно отличается от нынешнего по численности?

— Никак не отличается ни по численности персонала, ни по фонду заработной платы. Просто произошла реструктуризация, и из 30 дирекций получилось три.

— Мы с вами говорили о том, как в ближайшие годы «Укртелеком» будет развиваться, чтобы стать прибыльной компанией. Почему акционеры приняли решение, что руководить компанией в этот период будете не вы?

— Ну, мы будем это делать совместно с новым главой правления, я войду в набсовет и буду осуществлять стратегическое руководство. Предложение о такой ротации было озвучено главой набсовета Питером Гольдшайдером, я его обдумал и принял.

— Чем было обосновано предложение господина Гольдшайдера?

— Тем, что есть определенный срок, в течение которого руководитель может эффективно заниматься оперативной работой. Я проработал в «Укртелекоме» 8 лет. Сейчас есть молодые менеджеры, у которых много амбиций, чтобы заниматься оперативной работой. Это очень сложная работа, особенно в период реструктуризации. Заниматься стратегией гораздо приятнее, и это требует меньше времени.

— Вам известно, кто займет ваше место?

— Нет, это дело акционера. Думаю, на собрании или после собрания имя будет названо.

— Среди планируемых кадровых перестановок в руководстве — назначение на должность зампреда правления по техническим вопросам Леонида Нетудыхаты, нынешнего главы Госсслужбы специальной связи. С чем это связано?

— Господин Гольдшайдер и господин Нетудыхата, насколько я знаю, знакомы с конца 90-х годов. Я лишь передал господину Гольдшайдеру, что не возражаю против такого решения, потому что Нетудыхата знает «Укртелеком» очень хорошо.

— Но в последние годы господин Нетудыхата занимал исключительно государственные посты, мало связанные с технической работой?

— Я не думаю, что он растерял инженерные знания, пока был чиновником. Я считаю, господин Нетудыхата — чистый технарь, он возглавлял Донецкую дирекцию «Укртелекома», сам «Укртелеком». К тому же его работа будет связана с фиксированной телефонной сетью, а в ней за последние 20 лет принципиально ничего не изменилось.

— На рынке господина Нетудыхату считают человеком, близким к главе администрации президента Сергею Левочкину, которого называют одним из негласных покупателей «Укртелекома». Нет ли какой-то связи между назначением господина Нетудыхаты и этой информацией?

— Мне смешно обсуждать все эти цепочки. Эта версия абсолютно бессмысленна и непродуктивна.

— Скажите, какие, по вашему, ошибки вы совершили за 8 лет как руководитель компании?

— Ошибок было достаточно. Я недостаточно активно лоббировал фонд универсальных услуг — мобильные операторы оказались в лоббировании гораздо сильнее. Еще достаточно поздно начал реструктуризацию компании. Это самые важные мои ошибки.

— За 8 лет вашего руководства финансовое положение «Укртелекома» ухудшилось. Есть ли в этом ваша вина?

— Анализ рынка все хорошо показывает. Я как мог повышал инвестпривлекательность компании. Если я что-то неправильно делал, государство могло меня уволить. Но они убеждались в том, что ухудшение показателей «Укртелекома» вызвано объективными факторами, а не моей работой.

— Попытка уволить вас предпринималась в прошлом году — главой Госслужбы связи Николаем Гончаром...

— Я даже не хочу это вспоминать. До сих пор не понимаю, что им тогда двигало, что он пошел на это, даже не согласовывая с правительством свое решение.

— Одним из основных его обвинений тогда была ваша якобы причастность к компании «Приоком», которая является одним из основных подрядчиков «Укртелекома» по строительству сетей.
— Я не имею никакого отношения к украинской компании «Приоком».

— Но, по данным секретариата штата Калифорния, вы являетесь президентом и совладельцем компании Priocom Corp., зарегистрированной в Сан-Франциско и владеющей 99% акций украинского «Приокома».

— Я давно не являюсь президентом Priocom Corp. С 1994 года я соучредитель этой компании, на сегодняшний день я не ее непосредственный акционер, но есть люди, представляющие мои интересы. Эту информацию я всегда раскрывал в тех случаях, когда было необходимо.

— И вы не усматриваете в этом какого-либо конфликта интересов?

— Нет, и это неоднократно проверяли с 2004 года, и никаких злоупотреблений обнаружено не было. «Приоком» ничего не продавал «Укртелекому» по завышенным ценам, не делал каких-то липовых проектов.

— Что вам приносит больший доход: владение Priocom Corp. или пост руководителя «Укртелекома»?

— Я не хочу отвечать на этот вопрос. Я частное лицо, а не политик, исправно плачу налоги.

[Валентина Савченко]

Лариса Курченко (Демидович), on 1.11.2011, 17:03, said:

Георгий Дзекон: я войду в набсовет и буду осуществлять стратегическое руководство
Связь и коммуникации
01.11.11 10:59 / Игорь Бурдыга, «КоммерсантЪ Украина»
Глава правления «Укртелекома» о перспективах компании

Выкрутился и выскользнул, как угорь без зазрения совести.
.............

Сообщение отредактировал Валентина Савченко: 01 November 2011 - 07:39 PM

[Лариса Курченко (Демидович)]

Акционеры решили пока не выбирать нового главу «Укртелекома»
Связь и коммуникации
01.11.11 15:43 / «proIT»

B ближайшие три года компания «Укртелеком» будет строить оптоволоконную сеть, собственную сеть доставки контента, а также продолжит развивать ADSL. Это следует из стратегии предприятия на 2012-2014 гг., которая была принята на собрании акционеров 1 ноября, передает корреспондент «proIT».

Помимо планов по развитию инфраструктуры в документе также зафиксированы планы «Укртелекома» по сотрудничеству с мелкими операторами, сети которых компания планирует использовать для продажи своих мультимедиа-услуг.

Кроме того, в планах «Укртелекома» - предоставление облачных сервисов, в частности, «облачный офис».

Отметим, что один из наиболее ожидаемых вопросов - выбор нового председателя «Укртелекома» - в повестку дня собрания включен не был.

Постоянный адрес статьи: http://proit.com.ua/.../01/154304.html

Таки да, вроде бы ушел, а вроде и остался...

Сообщение отредактировал Лариса Курченко (Демидович): 01 November 2011 - 08:41 PM

[Владимир Черничук]

Валентина Савченко, on 1.11.2011, 18:39, said:

Выкрутился и выскользнул, как угорь без зазрения совести.
.............

  Какая там совесть Валентина? У таких людей,на мой взгляд,совести и не ночевало.Мое личное мнение такое; Георгий ДЗЕКОН должен вообще убраться,пока не поздно,в штат Калифорнию-если не хочет стать-ЗЕКОМ по примеру БЮТ,а действующие власти просто обязаны создать ему такие условия,но на пракрике его просто крышуют,предлагая войти в наблсовет.В этом и состоит ПРОМБЛЕМА.Так мне видится из за Бугра.....

[Лариса Курченко (Демидович)]

Владимир Черничук, on 2.11.2011, 14:41, said:

Какая там совесть Валентина? У таких людей,на мой взгляд,совести и не ночевало.Мое личное мнение такое; Георгий ДЗЕКОН должен вообще убраться,пока не поздно,в штат Калифорнию-если не хочет стать-ЗЕКОМ по примеру БЮТ,а действующие власти просто обязаны создать ему такие условия,но на пракрике его просто крышуют,предлагая войти в наблсовет.В этом и состоит ПРОМБЛЕМА.Так мне видится из за Бугра.....

"ЗЕКОМ по примеру БЮТ" -Was ist das?

Сдаётся мне Владимир, что из-за "Бугра" Вам видится что-то не то....ИМХО

[Andrew Zhukov]

Лариса Курченко (Демидович), on 2.11.2011, 13:53, said:

"ЗЕКОМ по примеру БЮТ" -Was ist das?

Сдаётся мне Владимир, что из-за "Бугра" Вам видится что-то не то....ИМХО

Глупый он этот Игорь Бурдыга, «КоммерсантЪ Украина» за Приаком спрашивать. Там недоказуемо. Был бы не Приаком а другой подрядчик, какая разница.
Лучше бы за Атраком спросил. Хотя ему наверное все едино. Или заранее согласовенный список вопросов был. Туда мона туда нельзя.

>Таки да, вроде бы ушел, а вроде и остался...

Лариса, это англичане уходят и не прощаются, а русские прощаются но не уходят.

Сообщение отредактировал Andrew Zhukov: 02 November 2011 - 04:20 PM

[Лариса Курченко (Демидович)]

"Укртелеком" определил стратегию развития


Компания "Укртелеком", утвердила стратегию развития на 2012-2014 годы, и среди приоритетных направлений названы развитие услуг интернет-доступа и стационарной телефонной связи как в массовом, так и бизнес сегментах, с целью сохранения лидирующих позиций на этих рынках в среднесрочной перспективе.

"Утверждение стратегии развития и смена органов управления "Укртелекома" отвечают сделанным ранее заявлениям представителей компании и нашим прогнозам, и мы полагаем, данные события уже учтены рынком в оценке стоимости компании", - говорит Таисия Шепетко, старший аналитик Dragon Capital.

Между тем, эксперт полагает, что смещение приоритетов развития "Укртелекома" в сторону основных доходогенерирующих сегментов, жесткое сокращение расходов и повышение эффективности предприятия должны положительно сказаться на его результатах в среднесрочной перспективе.

"Мы подтверждаем наш положительный прогноз по "Укртелекому", - резюмировала Таисия Шепетко.

Напомним, что три крупнейших на Украине оператора сотовой связи - Киевстар, МТС и Астелит, а также пока не присутствующий на украинском рынке российский Ростелеком проявили интерес к выставленным на продажу активам мобильной связи национального оператора связи.

[Владимир Черничук]

Лариса Курченко (Демидович), on 2.11.2011, 12:53, said:

"ЗЕКОМ по примеру БЮТ" -Was ist das?

Сдаётся мне Владимир, что из-за "Бугра" Вам видится что-то не то....ИМХО

  Das ist nicht richtich?-возможно и ИМХО здесь не причем,а мое чутье... Думается мне,что пройдет еще очень не много времени и у Дзекона обнаружатся  "вдруг" все те же похожие корни что и у БЮТ,как бы вы ее не защищали.И еще я ведь не англичанин и не русский,а самый что ни на есть калированный Молдавский хохол.Переживаю однако по своему за Украину-Неньку так близко на сколько это возможно и сравниваю с порядками в Doutsche Telecom...

[Лариса Курченко (Демидович)]

Кравец стал и.о. главы «Укртелекома»
04.11.11 09:45 / «Интерфакс-Украина»

Игорь Кравец, два последних года занимавший должность заместителя главы правления ПАО «Укртелеком» по вопросам маркетинга и продажи услуг, а до этого возглавлявший «Укрпочту», назначен и.о. главы правления «Укртелекома»

Как сообщила компания в системе раскрытия ГКЦБФР, соответствующий приказ 31 октября подписал глава правления Георгий Дзекон, которого в этот день собрание избрало членом наблюдательного совета компании.

Согласно ему, Кравец назначен на должность на период с 1 ноября до дня избрания главы правления или назначения другого и.о.


Постоянный адрес статьи: http://proit.com.ua/.../04/094521.html

[Владимир Черничук]

Лариса Курченко (Демидович), on 4.11.2011, 12:11, said:

Кравец стал и.о. главы «Укртелекома»
04.11.11 09:45 / «Интерфакс-Украина»

Игорь Кравец, два последних года занимавший должность заместителя главы правления ПАО «Укртелеком» по вопросам маркетинга и продажи услуг, а до этого возглавлявший «Укрпочту», назначен и.о. главы правления «Укртелекома»

Как сообщила компания в системе раскрытия ГКЦБФР, соответствующий приказ 31 октября подписал глава правления Георгий Дзекон, которого в этот день собрание избрало членом наблюдательного совета компании.

Согласно ему, Кравец назначен на должность на период с 1 ноября до дня избрания главы правления или назначения другого и.о.


Постоянный адрес статьи: http://proit.com.ua/.../04/094521.html

  Думаю Лариса что этот Кравец будет разность почту до тех пор пока наблюдателя-Дзекона не выведут на чистую воду.Так мне видится из за Бугра..

[Евгений Плитко]

Владимир Черничук, on 7.11.2011, 13:12, said:

Думаю Лариса что этот Кравец будет разность почту до тех пор пока наблюдателя-Дзекона не выведут на чистую воду.Так мне видится из за Бугра..

И что должно произойти, когда "наблюдателя-Дзекона" выведут на чистую воду, что там видится из-за Бугра? Поделитесь информацией.

[Владимир Черничук]

Евгений Плитко, on 7.11.2011, 12:36, said:

И что должно произойти, когда "наблюдателя-Дзекона" выведут на чистую воду, что там видится из-за Бугра? Поделитесь информацией.

  Информация Евгений у меня довольно простая,стороннего наблюдателя и пользователя.Она складывается из моего понимания и наблюдения за работой " Дойче Телеком" уже много лет и которая мало меняется,за исключением дополнительных услуг,качества и конкуренции в цене.И суть тут тоже банально простая.В " Дойче Телеком" нет и никогда не было никаких наблюдательных советов,а ею осуществляется лишь общее руководство. Остальное все делают дочерние маленькие фирмы с абсолютно прозрачной деятельностью в каждом городе или поселке,направленные на качество обслуживания потребителей плюс интернет-пользователей,чем и создают себе рекламу сами.Я очень хотел бы,чтобы в "Укртелекоме " было точно также и не надо для этого ничего изобретать.Понимаю также что для этого нужно время и возможности,а еще прагматизм в руководстве "Укртелекома".

[Евгений Плитко]

Владимир Черничук, on 7.11.2011, 21:28, said:

Информация Евгений у меня довольно простая,стороннего наблюдателя и пользователя.Она складывается из моего понимания и наблюдения за работой " Дойче Телеком" уже много лет и которая мало меняется,за исключением дополнительных услуг,качества и конкуренции в цене.

Спасибо Владимир, что рассказали нам свое понимание стороннего наблюдателя и пользователя услуг Deutsche Telekom. Верю, что вы можете позволить себе выбрать достойного оператора, который предоставить вам дополнительные услуги соответствующего качества и приятной для вас цене.
Не знаю, как давно Вы знакомы с услугами Deutsche Telekom, но я сотрудничал с этой компанией с 1993 года. С 1997 работал непосредственно под руководством вице-президента нашей компании от Deutsche Telekom господином Карл-Ганс Ринкенс. Наша компания училась многому у Deutsche Telekom в вопросах: построения бизнес системы телекоммуникаций, управления компанией, строительства телекоммуникаций и их эксплуатации.

Владимир Черничук, on 7.11.2011, 21:28, said:

И суть тут тоже банально простая.В " Дойче Телеком" нет и никогда не было никаких наблюдательных советов,а ею осуществляется лишь общее руководство.

Не знаю откуда Вы взяли, что у  Deutsche Telekom нет и никогда не было  наблюдательного совета? Хочу отметить, что одной и самой высшей структурой в управлении компанией является наблюдательный совет, в том числе и в Deutsche Telekom.
Посмотрите сами на его состав в 2011 году:
Mitglieder des Aufsichtsrats
Anteilseignervertreter:
Prof. Dr. Lehner, Ulrich, Mitglied des Gesellschafterausschusses Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf; Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutschen Telekom AG
Asmussen, Jörg, Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen, Berlin...
Перевод с немецкого:
Члены Наблюдательного совета
Акционер представителей:
Проф Ленер, Ульрих, член комитета акционеров компании Henkel AG & Ко KGaA, Дюссельдорф, председатель наблюдательного совета Deutsche Telekom AG
Асмуссен, Йорг, государственный секретарь, Федеральное министерство финансов, Берлин...
...
Всех членов наблюдательного совета не перечислял, для экономии времени.

Владимир Черничук, on 7.11.2011, 21:28, said:

Остальное все делают дочерние маленькие фирмы с абсолютно прозрачной деятельностью в каждом городе или поселке,направленные на качество обслуживания потребителей плюс интернет-пользователей,чем и создают себе рекламу сами.

То, что вы называете "дочерние маленькие фирмы с абсолютно прозрачной деятельностью" - это очень похоже на так называемые компании outsourcing, как бы объяснить по русски - это компании которые работают на подряде, то есть делают не дорого одну какую то определенную работу. Такие компании могут быть одновременно на подряде, как у Deutsche Telekom, так и у других компаний.

Владимир Черничук, on 7.11.2011, 21:28, said:

Я очень хотел бы,чтобы в "Укртелекоме " было точно также и не надо для этого ничего изобретать.Понимаю также что для этого нужно время и возможности,а еще прагматизм в руководстве "Укртелекома".

Как видите у Укртелекома и Deutsche Telekom есть наблюдательный советы. И есть также компании outsourcing, одна из них Priocom в Укртелекоме.
Но Бог с ней структурой компании, Вы же так и не ответили на вопрос: "И что должно произойти, когда "наблюдателя-Дзекона" выведут на чистую воду"?

[Владимир Черничук]

Евгений Плитко, on 7.11.2011, 21:39, said:

Спасибо Владимир, что рассказали нам свое понимание стороннего наблюдателя и пользователя услуг Deutsche Telekom. Верю, что вы можете позволить себе выбрать достойного оператора, который предоставить вам дополнительные услуги соответствующего качества и приятной для вас цене.
Не знаю, как давно Вы знакомы с услугами Deutsche Telekom, но я сотрудничал с этой компанией с 1993 года. С 1997 работал непосредственно под руководством вице-президента нашей компании от Deutsche Telekom господином Карл-Ганс Ринкенс. Наша компания училась многому у Deutsche Telekom в вопросах: построения бизнес системы телекоммуникаций, управления компанией, строительства телекоммуникаций и их эксплуатации.

Не знаю откуда Вы взяли, что у  Deutsche Telekom нет и никогда не было  наблюдательного совета? Хочу отметить, что одной и самой высшей структурой в управлении компанией является наблюдательный совет, в том числе и в Deutsche Telekom.
Посмотрите сами на его состав в 2011 году:
Mitglieder des Aufsichtsrats
Anteilseignervertreter:
Prof. Dr. Lehner, Ulrich, Mitglied des Gesellschafterausschusses Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf; Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutschen Telekom AG
Asmussen, Jörg, Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen, Berlin...
Перевод с немецкого:
Члены Наблюдательного совета
Акционер представителей:
Проф Ленер, Ульрих, член комитета акционеров компании Henkel AG & Ко KGaA, Дюссельдорф, председатель наблюдательного совета Deutsche Telekom AG
Асмуссен, Йорг, государственный секретарь, Федеральное министерство финансов, Берлин...
...
Всех членов наблюдательного совета не перечислял, для экономии времени.

То, что вы называете "дочерние маленькие фирмы с абсолютно прозрачной деятельностью" - это очень похоже на так называемые компании outsourcing, как бы объяснить по русски - это компании которые работают на подряде, то есть делают не дорого одну какую то определенную работу. Такие компании могут быть одновременно на подряде, как у Deutsche Telekom, так и у других компаний.

Как видите у Укртелекома и Deutsche Telekom есть наблюдательный советы. И есть также компании outsourcing, одна из них Priocom в Укртелекоме.
Но Бог с ней структурой компании, Вы же так и не ответили на вопрос: "И что должно произойти, когда "наблюдателя-Дзекона" выведут на чистую воду"?

  Приятно удивлен Евгений что Вы так хорошо осведомлены о структуре управления в Deutsche Telekom и мне теперь понятно откуда... т.е....

[Владимир Черничук]

Владимир Черничук, on 8.11.2011, 11:34, said:

Приятно удивлен Евгений что Вы так хорошо осведомлены о структуре управления в Deutsche Telekom и мне теперь понятно откуда... т.е....

  От сотрудничества с этой компанией из за рубежа с 1993 года.Должен тут признаться что Вам повезло больше чем мне или моему сыну,который тоже имеет подтверждение своего диплома в Германии как и я по специальности инженера связи и еще в 2000-м году пытался найти себе применение по специальности в Deutsche Telekom,но получил отлуп и ушел работать совершенно по другому профилю по сей день.Увы таковы жесткие правила в Deutsche Telekom к специалистам с иностранными дипломами.Я и он тогда этого просто не знали,а пользователями Deutsche Telekom были с 1998 по 2006 годы.Затем перешли вместе в Vodafone D2 GmbH,которая находится ну очень далеко от нас в Дюссельдорфе и весьма довольны по сей день. Лично я плачу за комплекс услуг этой фирме по 31 ЕВРО с копейками за месяц.А теперь попытаюсь ответить на Ваш вопрос? "что должно произойти,на мой взгляд,когда выведут на чистую воду наблюдателя-Дзекона из наблюдательного совета Укртелекома"?На мой взгляд,произойдет очищение структуры с далеко идущими последствиями не только для "Укртелекома",но и для Украины в целом.Это мой внутренний голос...однако... Аминь...

[Валентина Савченко]

Владимир Черничук, on 8.11.2011, 13:13, said:

.А теперь попытаюсь ответить на Ваш вопрос? "что должно произойти,на мой взгляд,когда выведут на чистую воду наблюдателя-Дзекона из наблюдательного совета Укртелекома"?На мой взгляд,произойдет очищение структуры с далеко идущими последствиями не только для "Укртелекома",но и для Украины в целом.Это мой внутренний голос...однако

Володя!
Выведут на чистую воду???Кто ж его посадит? Он же памятник (цитирую героя из ДЖЕНТЛЬМЕНОВ УДАЧИ)
Очищение структуры????
Такого не случится НИКОГДА!
Полная утопия